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精心、精细、精致做好安全工作

发布日期:2009-06-23     来源:蛇口外理

精心、精细、精致做好安全工作

――安全学珠海

王志明

认真学习珠海公司徐延明、王斐然的文章《用心做事、精细管理――珠海公司在化工物流领域的实践》后,作为蛇口外轮理货公司的一名基层管理人员,深深体会到我公司在精细化管理方面还有很多不足。感想主要有以下三点:

1.员工安全意识薄弱。由于我们公司现场工作比较简单,一不接触危险品,二不操作机械,很多员工自以为很安全。 实际上我们的危险主要是因为我们身处危险的作业区域,虽然我们不会伤害到别人,也不会伤害自己,但是却很有可能被别人伤害,比如高空坠物,机械碰撞等。又因为这些意外属于偶发性,员工往往即使一开始有意识防备,但慢慢就开始放松警惕,尤其是晚班作业,如果白天没休息好,就很容易松懈,麻痹大意。所以安全工作必须不厌其烦,通过不停的督促、实质性的奖励和处罚,使员工形成良好的安全习惯和条件反射。

2.安全管理工作还不够精细、精致。虽然目前我公司在安全操作规程和安全档案等形式方面都较以前有很大完善,基本上该有的都有了,但是与珠海公司的精细化管理相比较还有很大差距。现场作业环境的复杂性使得事故的形式存在多样性,另外随着码头的操作工艺变化,危险点可能发生转移,以往的经验可能不再适合。这就需要我们的安全主管多投身于现场,以职业敏感性挖掘安全隐患,同时要多总结,要有真实的案例加分析还有实用应对措施,丰富安全档案素材。使安全操作规程从死板抽象的教条变成生动活泼的案例,这样员工首先有兴趣去看,同时在“看故事”的过程中学习,有利于产生共鸣,加深印象。

3.目前操作模式必然存在的一些漏洞。这主要是指为满足作业需要而产生的难以避免的安全隐患。比如在CCT办事处,从候工室到作业现场,需步行横穿堆场,由于现在堆场堆存的空箱箱满为患,很多空箱堆叠七八层高,而且进入台风季节,阵风增多,稍有不慎就可能造成箱倒伤人事故。又比如双头作业,理货员为兼顾作业,常常站在车辆穿行的两台岸桥中间,这也在一定程度上增加了危险性。再有就是码头维修人员粗心大意在岸桥上留下工具而导致的高空坠物。这些情况大多牵扯面广,处理条件复杂,需要我们发挥智慧和决心去解决。

 通过学习珠海公司的成功经验,我们深刻意识到安全管理工作不是花架子,不是表面功夫,需要我们运用科学发展观,花力气去进行深层次的挖掘,有针对性地对业务操作特点细致分析,总结出有我们自己外理特色的管理方法和操作指引,为公司可持续性发展构筑牢固的盾牌。